工作中心(Working Center)是直接的生产加工部门。工作中心有明确的生产场地，是生产加工单元的统称。如一条流水线，CNC加工机床等。工作中心是一种资源，它的资源可以是人，也可以是机器。一个工作中心是由一个或多个直接生产人员，一台或几台功能相同的机器设备，也可以把整个车间当做一个工作中心，车间内设置不同的机器类型。它是工序调度和CRP产能计算的基本单元。

        在ERP系统中，工作中心下面按不同的机器类型细分，例如把工模部当做一个工作中心WCGM，其中，把8台线切割机床定义为机器类型01，把12台自动车床定义为机器类型02，把10台CNC电脑锣定义为机器类型03等等。你也可以把工模部定义为几个工作中心：把8台线切割机床定义为工作中心WC01，把12台自动车床定义为工作中心WC02，把10台CNC电脑锣定义为工作中心WC03等。

    当你只能确定工模部整个部门发生的直接人工和制造费用，而无法确定下面每类机器所发生的直接人工和制造费用时，就把工模部定义为一个工作中心，下设不同的机器类型，每类机器类型的费用按一定的比例进行分摊﹔当你可以确定下面每类机器所发生的直接人工和制造费用时，就把工模部定义为多个工作中心，每个工作中心（每类机器）的费用独立分摊。

    在一个公司内，工作中心＋机器类型惟一，当没有机器类型，让机器类型栏为空白。

        工作中心需管理下面数据:
(1) 部门代号：
        指明工作中心属于哪个部门，如果是外发供应商，则不要指明。
    (2) 成本中心：
        指明工作中心属于哪个成本中心，当直接人工和制造费用分摊时，有的时候不能明确所发生的费用属于哪个工作中心，所发生的费用由成本中心下的所有工作中心共同分摊。因此需指明一个成本中心代号。一个或多个工作中心定义为一个成本中心。 成本中心在总账管理部分说明。
    (3) 位置：         
        说明工作中心在哪里，可以为空。
    (4) 类型：
        指明工作中心的资源是人员还是机器，1──代表人员，2──代表机器。
        如果类型为1，填报直接人员的生产日报，当生产日报汇总表中进行效率分析时，人员机器总工时＝此工作中心直接人员出勤总工时;
        如果类型为2，填报机器的生产日报，人员机器总工时＝工作中心每天每班工作时数＊班次数量＊机器数量或人数＊工作中心效率/100。
    (5) 每天每班工作时数：
        指工作中心每个班次的上班时间，单位为小时。人员的上班时间一般为8小时。
    (6) 每天班次数量：
        每天班次数量＊每天每班工作时数<＝24小时。
    (7) 机器数量或人数：
        一般情况下工作中心可用的机器数量或直接人员数量。
    (8) 需求装配和操作人数：
        工作中心完成特定的作业需求的最少人数，供参考。
 (9) 每小时人工工资：
        这是一个系数，并不是每小时应计的费用。成本中心下的直接人工费用分摊时用到这个系数。例如：成本中心C01下有3个工作中心WC01，WC02，WC03，本期C01有100元直接人员费用需分摊到工作中心：
        定义每小时人工工资：
                WC01　　　　WC02　　　　WC03
                 2　　　　　3　　　　　　5
        期间工作中心生产日报填报制造令消耗工时分别为
                WC01　　　　WC02　　　　WC03
                5小时　　　10小时　　　5小时
        则本期各工作中心应分摊的费用是：
        WC01＝100*2*5/(2*5+3*10+5*5)=15.39元
        WC02＝100*3*10/(2*5+3*10+5*5)=46.15元
        WC03＝100*5*5/(2*5+3*10+5*5)=38.46元
        每小时制造费用：这也是一个系数，并不是每小时应计的费用。成本中心的制造费用分摊时用到这个系数，意义同每小时人工工资。
        工作中心内部发生的费用与以上两个系数无关，直接按工时分配。
(10) 工作中心效率：
         工作中心人员设备的利用率百分比（%）。CRP产能计算、生产效率计算时用到。一般情况下，效率会低于100，如果此值为0，则当做效率为100。
    (11) WIP仓库代号：
         工作中心完成制造令时，需领用材料，领用的材料存放在WIP仓──在制品仓，当制造令完工时，消耗在制品仓的材料，因此每个工作中心必须定义WIP仓库代号。
    (12) WIP储位代号：
         几个工作中心可以共享一个WIP仓库代号，每个工作中心有自己的WIP储位代号。例如：所有的外发供应商定义同一个WIP仓库代号－WIPSUB，每个供应商定义一个WIP储位代号。
    (13) 预设排队时间：
         单位是小时，当定义工序时，工序的排队时间使用此默认值。预设等待时间：单位是小时，当定义工序时，工序的等待时间使用此默认值。
    (14) 预设移动时间：
         单位是小时，当定义工序时，工序的移动时间使用此默认值。 工作中心的资料经过确认后不允许修改，如果要修改，需取消确认。

        工作中心的产能包括：正班产能和加班产能
当CRP产能计算时：
    (1) 如果工作中心的工作日历有定义正班产能，则工作中心的正班产能＝工作日历上的正班产能
    (2) 如果工作中心的工作日历没有定义正班产能，则工作中心的正班产能＝工作中心每天每班工作时数＊班次数量＊机器数量或人数＊工作中心效率/100
    (3) 工作中心的加班产能在工作日历中定义

        工作中心的负荷包括现有制造令的负荷和计划制造令的负荷。
制造令负荷：
    完成制造令，会经过多道工序，完成每道工序都要花时间──直接工人工时或机器工时，这就是工作中心的负荷。
    每道工序的负荷（单位：小时）＝需完成的数量＊工序的加工时间（单位：秒）/3600＋工序的准备时间(单位：小时). 制造令的负荷＝各道工序的负荷之和。 如完成制造单号W0307020047的020工序所需的负荷＝5604＊10.83s /3600 = 16.86h

    通过调整工作中心的产能和负荷，可以彼此达到平衡。