网络穿透这块知识，看着零散琐碎，实则逻辑闭环极强。今天这篇文章，我想从NAT底层机制，到四种NAT类型的穿透差异，再到STUN打洞、TURN中继、ICE智能选路，最后落地WebRTC实战和coturn生产部署，整个网络穿透流程和大家走一遍。估摸着，看完你应该能搞定90%的内网穿透、P2P连接异常问题了吧。一、网络穿透解...

网友提问：记账凭证用财务软件生成后还需要打印吗？小编回答：先说结论：系统达标可不打，但纸质归档须留电子件。先说结论：只要你们的财务软件和管理制度达标，是可以不打印的，根据财政部《企业会计信息化工作规范》等规定，系统生成的记账凭证只要满足真实、完整、安全等要求，就能直接作为电子会计档案保存。不过实际工作中，完全无纸化对企...

Nginx有这么一个参数，能让请求延迟降低26%甚至更多，而要做的仅仅是加一行listen配置。我们都知道，TCP请求的逻辑是先握手，握手成功后再传输数据。但是，你是否有观察过握手时间在整个请求时间中占比是多少呢？先来做个TCP请求测试观察下。从结果可以看出，握手耗时23ms，占了整个请求耗时的一半时间。而这个握手时间...

每隔几个月就会刷到一条新闻：「某公司用户数据泄露」「某电商被薅羊毛」「某后台被拖库」。十有八九绕不开Web安全的老三样——XSS、CSRF、SQL注入。这三样不是新东西，OWASPTop10里挂了十几年了。但每年都有新人踩、老人也踩。今天这篇就把它们到底怎么打、怎么防讲清楚。每种攻击都给一个教学版的最小复现demo（请...

很多工厂一聊生产排产，第一反应基本都是一句话：“最近排产太乱了，插单太多了。”然后开始一轮典型操作：计划重排Excel改三版车间重新排班领导重新拍板优先级看起来问题解决了，但过两天还是一样乱。很多工厂所谓的“排产”，其实只是“排个顺序”，不是在做生产计划。排产的问题本质是你到底在用什么逻辑在排。一一个核心维度：时间资源...

解决的漏洞漏洞清单：1、未对重要数据进行加密传输。问题分析：系统在数据传输过程中未对敏感信息（如系统管理数据、鉴别信息和重要业务数据等）进行加密处理，敏感信息以明文方式传输。环境验证NGINX配置ssl协议需要有--with-http_ssl_module模块，在配置前先确认nginx是否包含此模块。1[root@lo...

摘要：Tailscale、ZeroTier、VPN和内网穿透都能解决“人在外面，想连回里面”的问题，但它们不是一类东西。Tailscale、ZeroTier更像异地组网，VPN更像把流量送进另一个网络或出口，内网穿透更像把某个服务发布出去。选工具前，先分清你要连的是设备、网段、出口，还是一个服务。Tailscale、Z...

在网站运营、线上业务部署过程中，Web攻击、恶意爬虫、CC流量攻击、漏洞注入等风险无处不在。对于个人站长、中小型企业而言，一款轻量化、零成本、易部署、可私有化的WAF（Web应用防火墙），是保障网站安全的最优选择。SamWaf作为一款完全开源、私有化部署、无云端数据上传的Web应用防火墙，凭借低资源占用、可视化操作、一...

前言模切行业具备卷材采购、多单位换算、分切尾料、刀模摊销、工单化生产、外协分包频繁等行业特性，原材料、加工服务费、运维费、委外代工费极易出现货/服务已交付、发票滞后的情形，暂估入账成为财务常态化操作。但金税四期大数据+全电发票监管下，大量模切厂因随意暂估、无业务证据、跨年挂账、成本核算失真触发税务预警，甚至被认定虚列成...

做PMC这么多年，我发现一个很普遍的现象：很多工厂的生产计划，基本上就是拍脑袋排出来的。销售来单了就排，客户催了就插，产线停了才发现原来计划早就变了。说白了，大部分工厂缺的不是排程工具，而是一套从需求到排产的完整逻辑链。🚨你是不是也遇到过这些情况？❌销售临时插单，计划改了三天，采购还不知道❌排好的计划产能根本不够，到...

前言暂估只是会计过渡工具，绝对不能当成少缴企业所得税的避税工具。暂估入账是会计准则、现行企业所得税法规共同认可的过渡性会计处理，核心适配权责发生制核算要求，本身不存在涉税违法风险。但在金税四期大数据监管、全电发票全面普及的征管环境下，大量企业滥用暂估，人为压低账面利润、少缴企业所得税，暂估成本现已成为税务稽查高频核查重...

有些小规模客户会问：“我票很少，为什么每个月还要发银行流水？”也有客户转成一般纳税人以后，还按以前的习惯发资料：几张发票截图、几张费用票、几张银行截图，然后等会计自己整理。真实做账时，客户类型不同，每月要确认的重点确实不一样。小规模客户，重点通常在销售额、开票情况、未开票收入、银行流水和基础成本费用。一般纳税人，除了这...

1，nginx共享文件共享文件的方法千千万，今天想要使用nginx做一个简单易用的文件共享，不涉及到复杂的权限验证（nginx也可以做），适合内网测试或者做临时的的文件批量分发。首先新建nginx.conf配置文件：http}}然后使用docker运行nginx，命令如下：sudodockerrun-d--namefi...

数据库性能瓶颈是每个高并发系统都绕不开的问题。当单库扛不住的时候，读写分离就是最常用的优化手段之一。什么是读写分离？简单说，就是把数据库的读操作和写操作分开。通常一个主库负责写，多个从库负责读。为什么要这么做？因为数据库的写和读性能差异太大了。写1万条数据可能要3分钟，读1万条数据只要5秒。如果读写都挤在一个库上，写操...

什么是WebServices？简单说，它是一种让不同程序在互联网上互相通信和交换数据的标准技术。哪怕一个程序用Java写在Linux服务器上，另一个程序用Python跑在Windows电脑上，只要都遵循WebServices的规则，它们就能像两个说同一种语言的人一样顺畅对话。这期我就剥开WebServices的技术外壳...

这周好几个朋友问我带宽的问题，有个做跨境电商的老板特有意思，上来就问：“宽哥，我服务器托管，5M带宽够不够？你帮我算算，我一天大概有八百个访客。”八百个访客？这问题问得我直乐。先说结论：5M带宽，干不了的。来，我直接给你们算笔账，以后自己去机房谈带宽，心里有个数。5M带宽到底能干啥？015M带宽，理论峰值速度是640K...

软件项目做到验收阶段，经常会出现一种情况：客户觉得：“这个只是顺手改一下，应该不算新增吧？”开发方觉得：“这个已经不是Bug了，是新需求。”双方真正争议的，往往不是愿不愿意改，而是这个修改到底属不属于原来约定的范围。所以，验收时最重要的不是一句“你帮我改一下”，而是先判断清楚：这是Bug、优化，还是新增需求。一、什么情...

5月的账做完了，凭证借贷都是平的，但出资产负债表时却总是发现不平，这可咋办呀？先别慌，深呼吸！结合这么多年给客户救火的经验，报表不平，通常逃不出下面这8个坑，您对着查就能快速找出原因：1.增加了一级科目原因：建账时选了会计制度，后来发现缺科目，没问ERP技术人员就直接加了个一级科目，但资产负债表是按会计制度预设公式的，...

用手机拍试卷、合同，结果往往不理想。角度一斜，透视就变形；光线不均，阴影和噪点全来了。后期手动裁剪、调色，一两张还能忍，量大就是折磨。今天给大家推荐PictureCleaner。该软件本地运行，无需登录，没有广告，核心功能完全免费。实测下来，处理效率比在线工具高不少。PictureCleaner：文档图像的全能修整这款...

模具报废如果操作？ 进入工程管理--＞模具管理，选择需要报废的模具。点击所选模具明细行的“维护”按钮，进入模具管理界面。点击“报废”即可报废本模具。查看模具报废历史记录，需要工程管理--＞模具管理，选择“使用中”查询条件，查询已经报废的模具，点击“维护”按钮，勾选更新记录查看历史档案。​ 阅读原文：点击这里

摘要：SSH隧道、SOCKS代理、正向代理和反向代理都在“替别人转发连接”，但方向和暴露面完全不同。本文用远程数据库、本地接口和跳板机三个场景，讲清谁发起连接、谁真正访问目标，以及该怎么选。上次写Tailscale、ZeroTier、VPN和内网穿透时，留下了一个更容易混淆的问题：SSH隧道、SOCKS代理、正向代理、...

AsyncRAT不是某个神秘组织的作品。它2019年公开在GitHub上，代码任何人可见，文档任何人可查。三年后，它成了全球最常见的远控木马家族之一，被几十个不同的攻击组织使用——从个人黑客到国家级攻击者都在用。这是开源安全工具被滥用的最典型案例。AsyncRAT是什么简单说：一个写得很干净、支持插件扩展、功能齐全的W...

也许对大多数企业而言，决定购买一个ERP系统是一件相对容易的事情，但ERP系统的实施却是充满了挑战与风险的。我们可以看到的一个事实就是，许多公司投入巨额资金上马ERP项目却收效甚微。然而我们也要承认仍旧有一些公司的确成功实施并且充分利用了它们的ERP系统。这些企业的成功正是由于它们遵循了一个简单的实施哲理的结果：即首先...

XSS跨站脚本完整预防方案（前端+后端+服务端配置多层防护）一、核心原则：永远不信任用户输入所有来自前端的数据（URL参数、表单、评论、Cookie、localStorage、接口传参）全部视为不可信数据，不能直接渲染到页面。二、后端通用防御（拦截存储型、反射型XSS）限制输入长度、过滤危险标签评论、昵称、留言等场景，...

十年前我刚进工厂那会儿，车间主任跟我说了一句话，我记到现在：ERP上了三年，MRP跑得也挺准，为什么排产还是天天打架？我当时回答不上来。后来才搞明白，他把MRP和排产当成一回事了。而这个误解，十个工厂里至少有7家都有。先说MRP。MRP全称MaterialRequirementsPlanning，物料需求计划，1960...