可奇怪的是，嘘声比叫好声多。在我看来，AI进ERP的窗口期就这么几年，等企业自己想明白再上，黄花菜都凉了。

真实情况下，大多企业还没有应用上厂商的ERP+AI解决方案。

厂商干得火热，企业还在忙那些乱七八糟的后勤工作，根本顾不上AI的发展，仿佛是两个平行时空。

即使用了的，大部分也还没有发挥出AI的完全价值，最后造成的错觉，就是AI没有帮助企业成长。

这是为什么？

我不否认ERP+AI的价值，出现这样的情况，大多是企业在用新的能力去套旧的方法做事造成。

何谓旧方法，流程、组织、目标，这三者都有关系。是区别于AI仅仅是一个工具，还是半个生产力的问题。

旧的组织用旧的流程和目标去用AI，显然AI只是一个提供给人的趁手工具，可能某个人的工作效率提高了，可是组织没有变，流程没有变，目标也没有变，创造的全局价值自然也就没有变，变得只是这个人的局部效率提高了。

换个方式，新的组织用新的流程和目标去用AI，那就不是工具那么简单。AI可以充当组织的一环，流程的一环，目标也因此而改变。

这说明，ERP+AI不是上线用就ok的，关键是怎么用，用在哪里，谁来用的综合问题。

就像同样的ERP系统，同样的功能，在不同的企业，产生的效果也大不相同，如今AI的出现，也是一样的课题。

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