1、汇报会的三个症状

症状一：念数据。店长念一遍系统里大家都看得到的数字，念完没人说话。

症状二：表功劳。每个人讲自己多辛苦，讲完互相客气，问题一个没碰。

症状三：无决议。会开完了，谁在什么时间做什么事，说不清楚。

这三种症状的共同点，是会议只传递信息，不产生决策。

2、周例会应该产出什么

产出一：决策。上周卡住的事，这周要有明确结论，哪怕结论是先不做了。

产出二：资源。谁手上缺房源、缺带看支持、缺议价授权，会上当场配。

产出三：对齐。门店本周最重要的三件事，每个人复述一遍确保理解一致。

▍ 判断标准

会后问自己一句话：如果不开这会，这周会少做成哪件事？

答不出来，说明这会可以不开。

3、周例会四段式结构

第一段：上周决议追踪。上周定下的事，逐条过完成情况，不追责只追进度。

第二段：本周数据异动。只看异常值——哪个指标掉了，为什么掉。

第三段：重点议题讨论。一次只讨论一到两个议题，讨论必须有结论。

第四段：本周决议形成。明确到人、到时间、到标准，当场写进会议纪要。

4、会后必须有的三个东西

一是会议纪要，二十四小时内发出来，写清决议和责任人。

二是任务看板，把本周决议变成可视化的待办，让所有人看得见。

三是下周追踪清单，下周例会第一段就过这个。

这三个东西缺一个，周例会就会退化成下一次的汇报会。