学习中国ERP史，一定离不开台资ERP品牌。

鼎捷ERP，名气不如用友金蝶，但在制造业绝对的杠把子，今天我们来一并学习下，当下的台资老大老二

一、同一个源头（鼎新电脑，1982）

• 鼎捷前身：鼎新电脑（1982，台北）

  创始人：孙蔼彬（1948年出生），台湾制造业 ERP 开创者，1980 年代主导台湾中大型制造 ERP 市场，市占率曾达 70%。

• 正航创始人：赖光郎（1965年出生）1987–1990 年，赖光郎在鼎新电脑任技术主管 / 核心骨干，是孙蔼彬手下重要技术干部，深度参与鼎新早期 ERP 产品（如 “鼎新 MRP/ERP”）的研发与实施。
  
  

赖光郎是鼎捷（鼎新）的 “老员工 + 技术核心”，正航的技术底子完全来自鼎新。

二、内部创业，自立门户（1990）

• 1990 年，赖光郎离开鼎新，在台北创立正航软件。直接原因：

• 鼎新聚焦中大型制造企业（单价高、周期长），赖光郎看好中小型制造（标准化、快交付、量大）市场，与孙蔼彬战略分歧；
• 早期正航 ERP 界面、流程与鼎新有相似性；
• 初期团队多为鼎新旧同事 + 台湾技术人员，属于典型 “鼎新系” 创业。

1990 年是分水岭 —— 鼎新（鼎捷）做中大型，正航做中小型，同根分家、定位错位。

三、大陆发展，同源竞争（2001 后）

• 鼎捷大陆：1997 年进入大陆，2001 年与神州数码合资，2009 年独立为鼎捷软件，主攻中大型制造（3 亿营收以上），代表产品：易飞、E10、T100。

• 正航大陆：2001 年赖光郎带 8 名台湾骨干到厦门设大陆总部，主打中小制造（5000 万–3 亿营收），代表产品：T357、达人、导航者。

核心同源特征（一眼看出 “师出同门”）

• 技术架构：早期均为C/S 架构、Windows 平台、SQL 数据库，底层数据模型、单据流程、MRP 逻辑高度相似；

• 实施方法论：均强调标准化 + 行业模板 + 快速交付，顾问培训体系、项目实施流程几乎一致；

• 客户群体：都深耕台资制造企业（电子、五金、机械、塑胶），早期客户重叠度极高；
  

• 市场定位：鼎捷 =高端制造 ERP 龙头，正航 =中端制造 ERP 老二，长期直接竞争。

四、一脉相承，“鼎新系” 师徒关系

• 孙蔼彬 → 赖光郎：师徒关系，赖光郎在鼎新期间深受孙蔼彬管理与技术理念影响；

• 叶子祯（鼎捷现任董事长）：1993 年加入鼎新，与赖光郎是同期鼎新骨干，早年共事；

• 正航核心团队：至今仍有多位早期鼎新员工担任高管或技术负责人；

• 文化共性：都重技术、重实施、重制造行业深耕，与用友 / 金蝶的 “财务驱动” 路线差异明显。