最近又接到了粉丝关于制造业成本核算的咨询了！

这是一家钣金、五金结构件加工制造工厂。

面对他的提问，我追问了他几个问题：

①业务模式是“非标定制（按单生产）”为主，还是“标准件（大批量生产）”为主？（非标定制只能走订单法，标准件可以走品种法/分步法。）

②关于材料（最核心的成本），现在的钢板/管材是怎么领料的？（是车间主任月底大批量去仓库领一堆铁皮（大锅饭领料），还是能做到按单/按批次领料；最关键的钣金下料产生的“边角料/废钢”卖废品，目前财务是怎么核算的？有冲减成本吗？还是直接当营业外收入了？）

③关于人工和制造费用，车间里目前的“计件工资”或“绩效”是怎么算的？如果没有标准工时资料，那工人发工资总有个依据吧？是按“加工重量（吨位）”算？还是按“计件个数”算？还是纯拿固定死工资？（因为只要找到工人工资的结算依据，财务就能把它直接拿来作为分摊制造费用的“动因”！）

④有没有最基础的“理论重量”或“产品报价单”？即便没有详细的BOM，但产品在出厂时，或者销售当初去报价时，有没有每个结构件的“图纸净重”或者“理论耗时”？

这位同仁说，能够支撑成本核算的基础资料很少，但其实资料少也有资料少的打法，只要我们能摸清上面这几个核心动因，我们也可以用一套“理论重量当量法 + 边角料倒推模型”来把这个成本算出个大概，也绝对能让他在现有的烂摊子里，把各品种的真实成本剥离出来！

果然，不出所料，他的回复基本上都是负面的。从他的字里行间，可以拼凑出一幅中国传统五金钣金厂的模样：

1. ①非标为主（没法批量算）；
2. ②领料混乱（前端物料流断裂，实际材料算不清）；
3. ③只有销售初稿BOM且不准（标准定额是残缺的）；
4. ④固定工资（连最起码的工时分配动因都没有了）。

面对这种“四无”工厂（无标品、无单据、无准BOM、无工时），如果用传统的实际成本归集会计方法去算，绝对是死路一条。

那么，既然实际数据全是乱的，我们就可以彻底放弃“算实际”，改用“理论当量法 + 差异大锅饭”的套路来逆向拆解了！

钣金，其实就是“钢铁裁缝”或者“钢铁折纸”的意思。把一张平整的钢板、铝板或者不锈钢板，像剪布料一样剪开（下料），然后像折纸一样折出立体形状（折弯），最后像缝衣服一样把它们焊在一起（焊接），表面喷上漆（喷涂）。

这种产品，我们平时身边看到的主要分为两大类：

①“外壳/箱体”类（最多）：比如电脑机箱、路边的配电箱柜、快递柜、自动售货机、电梯的轿厢、医疗仪器（如CT机）的高级金属外壳、通讯基站的机柜。

②“骨架/支撑”类：比如汽车的车身钣金件、新能源汽车的电池托盘（装电池的金属铁盒）、流水线设备的金属底座和支架。

这个行业最大的特点就是极度非标（MTO按单生产）！因为每个客户需要的箱子大小、打孔位置都不一样，所以他们几乎没有存货，全都是接单定制。

所以，钣金和五金结构件行业的特点就是：“排版下料（一料多出）、废料极多、工序繁杂（激光切割、折弯、焊接、打磨、喷涂组装）、而且非标件多”。

所以这位同仁说“基础资料少”，其实翻译成大白话就是：没有准确的BOM（非标单子为主再正常不过）、没有标准的工时、车间工人也不按单报工，整个车间就是一个“黑盒”。

在钣金厂，标准的4大车间通常是这样的：

就是把买来的一大张钢板（比如2米×4米），用激光切割机切成一个个小零件的形状。这里是“重资产+材料损耗”的重灾区。

买一张钢板1000块，切出来的零件可能只占钢板面积的70%，剩下30%全变成了像渔网一样的“边角料/废铁”。如果财务不管废铁回收，或者套料排版不合理，公司利润可能直接被废铁吃掉。

就是把切好的平钢板，放到折弯机上，压一下，变成L型或者U型的立体零件。折弯机一般是很贵的，属于机器驱动。

所以这个车间的制造费用，最好是按“机器工时”或者“折弯刀数”这个动因来分摊更为合理。

这个车间人工费用比较多，工人拿着焊枪（氩弧焊、二保焊），把折好的几个零件焊成一个完整的箱子。焊完后表面有焊疤，还得拿砂轮机打磨平整。这是“纯手工或者密集劳动”车间。

这个粉丝说他们“310人发固定工资”，可能大部分都是焊接打磨车间的工人！在这个车间发固定工资是最致命的，因为工人磨洋工你根本不知道，必须倒逼他们搞“计件工资（按焊缝长度或产品重量算）”。

这个车间最大的核算痛点就是辅料算不清。给铁箱子喷上塑粉、烤漆，防锈并变好看。塑粉、油漆这种辅料，根本没法按个算，只能按“喷涂的表面积”或者“产品重量”来进行大锅饭分摊。

财务核算的本质，就是对车间物理流转的数字化翻译。只要我们把这个钣金厂上述四个车间的“铁皮怎么切、怎么折、怎么焊、怎么喷”这四个物理动作摸透了，即使他们基础资料再烂，我们也能顺着这根藤，把成本的“瓜”给顺出来。

我们可以用之前提到的【理论当量分配法】，完全贴合“钣金物理流转的4大车间，做一次“业财映射”拆解，顺着钣金件在车间的“物理流转路线”，一步步把成本给倒推出来。

各位同仁，是否看清楚了？

真实物理世界里：一块铁皮经历了“切、折、焊、喷”四个物理车间。

在我们的财务模型里：

产品的成本 = 下料的材料费 + 折弯的机器折旧费 + 焊接的固定人工费 + 喷涂的塑粉面积费。

虽然你们没有标准工时、没有精确单据，但只要我们锁死财务的“总账（料、工、费总额）”，然后利用工程图纸自带的“重量、数量、面积”这三个天然物理属性作为分配系数，你就能在现有的烂摊子里，算出八九不离十的订单成本！

这叫用“财务的逻辑公平”，去对冲“车间的物理混乱”。

但想要每个月快速跑出这个结果，靠手工拉Excel绝对会崩溃。我建议大家尽快掌握Excel BI (Power Query + PowerPivot)解决方案，把财务的总账明细和工程的图纸清单倒进去，搭一个“多工序物理当量分配模型”，一键刷新，各车间成本分摊一目了然！

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阅读原文：https://mp.weixin.qq.com/s/BMOJCee0ZTohKSCNSsgUmQ