昨天有位同学在群里咨询我，想了解下期间费用是否需要分摊到单个成品上？如不分摊，对于跨月的成品出入的费用，出货时要不要按当月费用算？分摊到订单成本中有什么不一样，不生成凭证吗？

当时我对她说，期间费用不用分摊到具体成品，但是会分摊到订单成本中；对于跨月所牵涉的成本费用，出货肯定按累积数来核算。后来因为手头较忙，就没有详细说原因，趁着晚上空闲，我讲下为啥要这样做。

1、为什么期间费用不分摊到具体成品？

记住了，期间费用是不用摊，也不能摊到具体产品上。产品成本是直接为了生产这个产品花的钱，比如大家都熟悉的料工费，这些是能直接或者间接归到具体产品上的。

但期间费用不一样，人家是为了维持整个公司正常运营产生的，不是专用于某一个成品。你想啊，你们行政买打印纸，肯定是给整个公司用的，不是只给生产某一个成品用的吧！你要是硬把这部分费用摊到单个成品上，那肯定就不对了，强行执行下去，只会让单个成品的成本虚增，到时候你老板再根据你算的成本数据做决策，那不是错上加错。

那为啥我说期间费用可以分摊到订单成本里呢？因为订单是具体的生产任务单元，打个比方，某客户下了一单，要100张办公桌，这个订单从开工到完工，整个过程中产生的费用，不管是料工费，还是专职于这个订单的期间费用，也就是大家常说的“订单相关的专项费用”，这四项肯定要摊进去吧！

这个有个争议点，是不是所有期间费用都可以摊到订单里？说实话得看情况来，如果是某订单的专项费用，铁定要算进去，毕竟人家是跟着你的，你可不能做渣男。

那其他类期间费用，比如财务部门产生的各项支出，到底要不要分摊给各订单成本中？这点我结合我司的做法是看分析对象来定，如果是做账、出三张财务报表，那就不能摊，因为这类期间费用后续直接转利润分配了。

但如果是做管理用报表，想看下公司所有订单的盈利情况，我觉得要分摊。就像前面说的财务部门费用，还是要分解给每个订单的，否则这类费用总不能凭空消失，最终还是要通过一个个订单单元来消耗掉。

2、对于跨月的成品出入的费用该咋算？

我说了出货得按累积数算。我给大家举个实际的例子，你一看就懂了。比如你们公司接了一个订单，客户要200台净化设备，这个订单9月1号开工，10月20号完工，10月25号出货。那这个订单就跨了俩月。我说的累积数，就是从这个订单开工开始，到出货为止，所有为这个订单发生的，可计入订单成本的费用加起来的总数。

具体来说，9月份的时候，为这个订单买材料花了5万块，人工成本2万块，还有车间的水电费、设备折旧费这些制费，分摊到这个订单是1万块。那9月底的时候，这个订单的成本累积数就是5+2+1=8万块。

等到10月份，这个订单又投入了3万块原材料，可能9月买的不够，人工是1.5万块，制造费用分摊了0.8万块，10月20号完工的时候，这个订单的总成本累积数就变成8+3+1.5+0.8=13.3万块了。

到了25号出货的时候，我们要确认的成本，就是这个13.3万块的累积数，而不是只算10月份的费用。

大家记住了，累积数的核心是订单全周期成本归集，只要是为这个订单发生的、可计入成本的费用，不管是哪个月发生的，都要一点点加起来，直到订单出货，这个累积数就是最终的出货成本。

3、分摊到订单成本中有什么不一样，不生成凭证？

这样来理解，就是分摊到订单成本和我们平时处理直接成本、期间费用的核心不一样，核心点在于它是间接费用的二次归集，不是直接计入也不能直接结转。

前面提过，我们做账时，料工是直接计入产品成本的，最终肯定进订单成本，而期间费用是直接结转损益，不用跟任何订单挂钩。而分摊到订单成本的，主要是制造费用这种间接费用，这些费用是多个订单共同受益的，没法直接归到某一个订单，所以得先把这些费用归集到制费里，月底再按工时或产值来分摊。

简单点讲，直接成本是直接归位，期间费用是直接出局，当然那些专项的期间费用除外。

凭证这块肯定要生成啊，哪怕有台账也不行的，分摊这个动作必须通过凭证来体现，不然制造费用或某些期间费用就一直挂着，肯定不合适啊！该生凭证就生成，这是我们传统的做账逻辑，至于说把这类间接费用（指制费），或是说白了，某些专项期间费用分摊给订单成本，那是核算分析表上的事情，和账无关，别把账表弄混了。

阅读原文：原文链接