一、【导语】

"ERP系统太复杂，我们公司没有IT部门，是不是用不起来？"

"听说ERP能降本增效，但投入几十万后反而更混乱了怎么办？"

作为老板，您是否也遇到过这些困惑？别慌！没有IT团队，照样能把ERP用出价值。

下面给出3个可落地的解决方案，帮您避开90%的坑。

二、【ERP不是IT部门的专利，而是老板的"管理仪表盘"】

ERP的核心价值是‌数据驱动决策‌，而非技术运维。

• 案例：某模切厂老板通过ERP销售报表，发现A产品利润率比B产品高15%，果断砍掉B产品线，年省成本200万。

• 关键点：ERP的"用得好"= 老板能看懂数据、员工能简单操作，而非系统多先进。

三、【3个无IT团队也能落地的方案】

• 方案1：选择针对本行业的专业ERP系统，拒绝功能堆砌

• ‌推荐产品‌：点晴模切ERP（模切行业专用，手机、手持终端、电脑都能用）

• ‌避坑指南‌：

• 不要选"大而全"的ERP（如SAP），功能用不到30%

• 核心需求排序：进销存 > 财务 > 生产（非制造企业可忽略生产模块）

• ‌操作步骤‌：

1. 列出3个最痛的点（如库存不准、对账慢）

2. 要求供应商演示"如何解决这3个问题"

3. 签订合同前，让员工试操作1周

4. 
   

• 方案2：用"外包+内部培训"代替IT团队

• ‌成本对比‌：

• 自建IT团队：1名工程师年薪15万+系统维护费

• 外包方案：年费2-3万（含系统维护+远程支持）

• ‌执行要点‌：

• 指定1名"ERP管理员"（可由财务或行政兼任，每月补贴500元）

• 要求供应商提供"傻瓜式操作手册"（如截图+箭头标注）

• 每季度1次现场培训（计入合同条款）

• 
  

• 方案3：先抓"1个核心场景"，再逐步扩展

• ‌成功案例‌：

• 采购周期从15天→7天

• 供应商对账时间从3天→1小时

• 某贸易公司仅用ERP的"采购-付款"模块，3个月后：

• ‌操作模板‌：

•     第1个月：录入所有供应商信息+历史采购数据   

•     第2个月：强制要求采购订单必须通过ERP提交   

•     第3个月：对接财务系统，自动生成付款单

•     ...... 

1. ‌每周看1次报表‌：重点关注"库存周转率""客户账期"

2. ‌设立"ERP使用奖"‌：对提出优化建议的员工奖励500-2000元

3. ‌每年1次系统体检‌：与供应商共同检查数据准确性、流程漏洞