点晴模切ERP中支持MTO和MTS两种生产方式：

MTO（Make To Order）：按订单生产，只有在接到了客户的订单时才启动生产。生产出来的成品都是关联销售订单的，适合客户稳定、产品多、变化大的工厂。一般常见于来料加工、贴牌制造；

MTS（Make To Stock）：按库存生产，只要仓库的库存低于安全库存了就启动生产。生产出来的成品是有销售就减库存稳定，适合客户不太稳定，产品价值比较低的工厂。一般常见于SKU较少的大规模内销，例如饮料、化工品等的自主生产销售。

另外还有一种比较少见的生产模式：

MTF（Make To Forecast）：按预测生产，主要用于无法停产的项目，不管有没有定单，生产都不能停。比如说，玻璃厂、钢铁厂生产，如果停了，炉子会报废的，只好不停地生产。如果预测不好，很可能爆库。

MTS与MTO 选择标准：

1、MTO的时候，客户化的产品是否能够体现其价值，简单来说，就是客户是否能够为你定制的客户化产品多付出相应的代价，MTO很多都是按照客户的要求去定制的，而客户是否可以把你的定制成本给承担下来？比如国美跟海尔定购一批空调机型，那么这个定制是否需要再研发，是否需要开新的模具，如果需要这个成本是否能够转移到客户身上，满足这个条件，你再去MTO。

2、客户是否能够等到产品的交付，市场能够等候？我们对定单的加工过程控制再规范，再快速，MTO的交货周期都是要远远大于MTS的，一个是现货，一个是期货。客户是否能够等到你生产出来之后，再去使用或者销售，市场是否能够等你的交货？这样的一个风险就是市场或者客户选择了你的竞争对手，因为对手有库存，他们可以快速地实现销售，将产品抛到市场上去。

3、脱销代价，如果你的客户可以耐心等你的产品，有一个可能就是你的产品非常脱销，而且客户宁可通过定单获得你的期货，也不愿意看到自己一直处于脱销的境界。比如夏天的空调，经销商会在很早的时候，跟生产企业下定单，经过几个月的等候之后，可以在准确的时机推出紧俏商品。这样的产品就会适合MTO。

4、库存成本，如果产品的库存贬值非常的厉害，或者说需要较高的库存维护成本，那么其MTO的方式，就更加有利。客户跟我们签订的MTO，确定了合理的价格之后，我们就可以规避库存贬值的风险。

5、模块化产品，产品的构成都是标准件，就是说不需要对模块或者原料的库存做很多的存储，降低安全库存的指标，也是可以降低企业的成本，也是可以实施MTO的方式的。

6、生产的交货期，从投产到交货的时间，这是可以直接影响客户是否愿意等待的因素，时间的长短直接决定了MTO还是MTS。

7、生产组织成本，企业所面临的客户需求会多样化，不同客户不同定单是否变化很大，如果由于定单的变化，会造成生产的工艺和组织的重组，那么就要考虑这一部分的代价。所以现在很多企业都在考虑柔性制造系统的建设，让企业的生产系统也能更加灵活应对市场需求。

说简单点，销售的产品种类多，变化大，批量小，MTO比较方便，否则用MTS。至于MTF（Make To Forecast），主要用于无法停产的项目。不管有没有定单，生产都不能停，只好预测所需品种，比如说，玻璃、钢铁生产，如果停了，炉子会报废的，只好不停地生产。如果预测不好，很可能爆库哦。